Integrierte Unternehmensplanung – Managementsteuerungssysteme

Als Management stehen Sie in der Verantwortung Ihre Unternehmensziele zu definieren und deren Erreichung sicherzustellen. Transparente Datenstrukturen, valide Planungsgrundlagen und solide Unternehmensabschlüsse sind Voraussetzung für die Erreichung Ihrer Ziele. Die Bedeutung des Reporting und Controlling wird trotz erhöhtem Bedarf an Transparenz und Informationsgehalt oftmals unterschätzt, so dass die Anforderungen externer Partner wie Banken und Investoren unzureichend erfüllt werden.

Mit meiner Expertise begleite ich Sie gerne bei der Implementierung oder Weiterentwicklung von Planungs- und Steuerungsinstrumentarien sowie der Erstellung Ihrer Abschlussberichte, die Ihre unternehmerische Entscheidungsfindung erleichtert und Risiken minimiert.

  • Aufbau und Optimierung integrierter Planungsszenarien, Forecasts sowie Reporting/Monitoring

  • Management des Budgetierungsprozesses
  • Bildung von Management Accounting Strukturen und Verrechnungssystemen
  • Generierung von Managementempfehlungen und Entscheidungsvorlagen
  • Steuerung der Abschlusserstellung (HGB, IFRS, US-GAAP)

Als Management stehen Sie in der Verantwortung Ihre Unternehmensziele zu definieren und deren Erreichung sicherzustellen. Transparente Datenstrukturen, valide Planungsgrundlagen und solide Unternehmensabschlüsse sind Voraussetzung für die Erreichung Ihrer Ziele. Die Bedeutung des Reporting und Controlling wird trotz erhöhtem Bedarf an Transparenz und Informationsgehalt oftmals unterschätzt, so dass die Anforderungen externer Partner wie Banken und Investoren unzureichend erfüllt werden.

Mit meiner Expertise begleite ich Sie gerne bei der Implementierung oder Weiterentwicklung von Planungs- und Steuerungsinstrumentarien sowie der Erstellung Ihrer Abschlussberichte, die Ihre unternehmerische Entscheidungsfindung erleichtert und Risiken minimiert.

  • Aufbau und Optimierung integrierter Planungsszenarien, Forecasts sowie Reporting/Monitoring

  • Management des Budgetierungsprozesses
  • Bildung von Management Accounting Strukturen und Verrechnungssystemen
  • Generierung von Managementempfehlungen und Entscheidungsvorlagen
  • Steuerung der Abschlusserstellung (HGB, IFRS, US-GAAP)
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