Projektbeispiele

Unternehmensgruppe Healthcare – Kliniken, Medizinische Versorgungszentren, Arztpraxen für Dermatologie, Orthopädie, Augenheilkunde, Psychatrie sowie plastische Chirugie – Private Equity

Umsatz ca. 140 M€, ca. 1.200 MA, Personalverantwortung ca. 25 MA, ca. 22 Gesellschaften

Erfolgreiche Steuerung eines integrierten Budgetierungs-, Forecast-, Reporting- und Business-Review-Prozesses. Steigerung von Transparenz, Steuerungsqualität und Vertrauen gegenüber Gesellschaftern, Banken sowie internen und externen Partnern
Erfolgreiche Realisierung/Steuerung der Erstellung historischer sowie aktueller Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe (HGB + IFRS) und Konsolidierung von 22 legalen Einheiten
Erfolgreiche Verlagerung des Headoffice der Funktionsbereiche Finance/Controlling, IT, Legal und Marketing von Fulda nach Hamburg. Schärfung der Prozesse und Qualifizierung der Bereiche
Intensivierung der länderübergreifenden Kommunikation/Kooperation in der Unternehmensgruppe. Reduzierung von Redundanzen zwischen den Geschäftsbereichen
Aufarbeitung/Ausschaltung von Steuerrisiken im Ertrags- und Umsatzsteuerbereich
Optimierung von Betriebsabläufen und Prozesse. Steigerung von Effizienz-, Transparenz sowie der Servicequalität im Bereich Finance/Controlling
Erfolgreiche Steuerung/Projektbegleitung bei der Einführung von SAP S4 Hana
Sicherstellung/Optimierung des Leistungsabrechnungsprozesses und Förderung der Teamleistung sowie Kommunikation mit Kliniken, MVZ und Arztpraxen
Optimierung von Liquidität und Cash Flow sowie solider Cash Forecasts
Steuerung/Überwachung von öffentlichen Fördermitteln Investitionsprogramme aus Krankenhausreform zur Finanzierung von Umbau, Modernisierung und Infrastruktur
Intensive- vertrauensvolle Kooperation mit dem Investor und externen Finanzierungspartnern, Fördermittelbehörden, Anwälten, Beratern und Prüfern

Unternehmensgruppe Healthcare – Kliniken, Medizinische Versorgungszentren sowie Arztpraxen für Augenheilkunde – Private Equity

Umsatz ca. 250 M€, ca. 1.900 MA, Personalverantwortung ca. 40 MA, ca. 50 Gesellschaften

Erfolgreiche Steuerung eines integrierten Budgetierungs-, Forecast-, Reporting- und Business-Review-Prozesses. Steigerung von Transparenz, Steuerungsqualität und insbesondere von Vertrauen gegenüber dem PE-Gesellschafter, Banken sowie internen und externen Partnern
Optimierung/Steuerung der Erstellung der Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe sowie der Konsolidierung von 50 legalen Einheiten (HGB)
Projektsteuerung zur Aufarbeitung/Ausschaltung von Steuerrisiken im Ertrags- und Umsatzsteuerbereich
Strukturelle Schärfung der Prozesse und Qualifizierung der Bereiche Finanzen-/Controlling, Procurement und IT sowie Post Merger Integration der Gruppe
Optimierung von Betriebsabläufen und Prozesse. Steigerung von Produktivität/Effizienz-, Transparenz sowie der Servicequalität
Optimierung des Leistungsabrechnungsprozesses und Förderung der Teamleistung sowie Kommunikation mit Kliniken, MVZ und Arztpraxen
Erfolgreiche Steuerung von M&A Aktivitäten der Gruppe (Buy & Build), Asset Management sowie intensive Abstimmung mit Minderheitsgesellschaftern
Erfolgreiche Umsetzung von Sonderprojekten wie ESG, Compliance, Risk und Lieferkettengesetz
Intensive- vertrauensvolle Kooperation mit dem PE-Investor und externen Finanzierungspartnern, Anwälten und Beratern
Verantwortung für die Bereiche, Finanzen & Controlling, Asset Management, Steuern, Procurement und IT
Sicherstellung der aktuellen, zeitgerechten Erstellung der Bilanzen, G&V nach HGB sowie Konsolidierung auf Holdingebene
Entwicklung von Abweichungsanalysen und Umsetzung von Gegensteuerungsmaßnahmen zur Steigerung der Effizienz
Operative Steuerung & Weiterentwicklung der Gruppe des Wachstumsprozesses
Hebung von Synergien im Rahmen von verschiedenen Projekten wie, Prozessanalysen, Neuausrichtung, Implementierung von SW Tools, Intensivierung der Zusammenarbeit/Kommunikation mit der Ärzteschaft und Steuerung von Shared Service der Gruppe

Internationales Technologieunternehmen aus der Verpackungsindustrie für Aluminium-, Aerosol-, Kunststoff-, Cardridge- und Laminatprodukte – Private Equity

Umsatz ca. 200 M€, ca. 1.400 MA, Personalverantwortung ca. 20 MA

Erfolgreiche Einführung und Steuerung eines integrierten Budgetierungs-, Forecast-, Reporting- und Business-Review- Prozesses Global. Steigerung von Transparenz, Steuerungsqualität und Vertrauen gegenüber PE-Investoren, Banken, Gesellschaftern sowie internen und externen Partnern
Steuerung/Koordination der Erstellung der Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe sowie der Konsolidierung
Leitung von Betriebsprüfungen sowie Vermeidung von umfangreichen Steuernachzahlungen
Strukturelle Neuausrichtung Finanzen-/Controlling/Admin sowie Post Merger Integration der gesamten Administration
Optimierung der Betriebsabläufe und Prozesse. Steigerung von Produktivität/Effizienz-, Transparenz und Servicequalität. Förderung der Teamleistung sowie der Motivation
Bildung einer globalen Gruppenstruktur für die Bereiche Finanzen/Controlling, HR, IT, Risk- / Compliance Management
Proaktive Umsetzung von M&A Aktivitäten – International
Sonderprojekte (COVID-19; Entwicklung von Preisgestaltungskonzepten)
Intensive- vertrauensvolle Kooperation mit dem PE-Investor und externen Finanzierungspartnern
Verantwortung für die kaufmännische Steuerung der Bereiche, Finanzen & Controlling, Asset Management, Steuern, Risk-, Compliance Management, sowie HR und IT auf globaler Ebene
Sicherstellung der aktuellen, zeitgerechten Erstellung der Bilanzen, G&V nach IFRS sowie Konsolidierung auf Holdingebene
Entwicklung von Abweichungsanalysen und Umsetzung von Gegensteuerungsmaßnahmen zur Steigerung der Effizienz
Operative Steuerung & Weiterentwicklung der Gruppe des Wachstumsprozesses

Internationale Unternehmensgruppe Industrie Maschinenbau-, Automotive-, Aerospace und Elektronik – Private Equity

Umsatz ca. 250 M€, ca. 500 MA, Personalverantwortung ca. 25 MA

Neuausrichtung und Harmonisierung der Strukturen in den Bereichen Finanzen & Controlling an sieben Standorten. Optimierung der Datentransparenz und Servicequalität. Förderung der Teamleistung sowie der Motivation
Erfolgreiche Einführung eines integrierten Budgetierungs-, Forecast-, Reporting- und Business-Review-Prozesses unter Einbindung der Bereiche Marketing, Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Fertigung und Logistik, in der Region EMEA. Steigerung von Transparenz, Steuerungsqualität und Vertrauen gegenüber internen und externen Partnern
Steuerung der rückwirkenden Erstellung von vier Jahresabschlüssen der Unternehmensgruppe
Leitung von zwei Betriebsprüfungen sowie Vermeidung von umfangreichen Steuernachzahlungen
Optimierung des Kosten- und Leistungsportfolios im Bereich Administration um ca. 10% sowie der Prozesse und Transparenz im Bereich Projekt- und Vertragsmanagement um ca. 15%
Erfolgreiche Einführung von Steuerungsinstrumenten zur Sicherstellung der Unternehmens-Compliance

Internationale Unternehmensgruppe aus dem Bereich Produktion, technische Dienstleistung, Qualität & Sicherheit

Umsatz ca. 350 M€, ca. 200 MA, Personalverantwortung ca. 30 MA

Umsetzung des Global Shared Servcie- und Control Konzeptes in den Bereichen Finanzen & Controling und Personal
Erfolgreiche Realisierung des Transformations- und Integrationsprozesses der Gruppe in den Bereichen Finanzen & Controlling und Personal
Steuerung und Optimierung des globalen Budgetierungs-, Forecast- und Reportingprozesses. Reduzierung der Prozesslaufzeiten und Steigerung der Transparenz durch Einführung von automatisierten Tools und Management-Cockpits um ca. 20%
Erfolgreiche Leitung des Projektteams bei der Einführung des neuen ERP Systems „Oracle“ in der Region Südeuropa

Internationale Unternehmensgruppe aus dem Bereich technische Dienstleistung, Zertifizierung, Consulting

Umsatz ca. 180 M€, ca. 300 MA, Personalverantwortung ca. 60 MA

Aufbau eines tragfähigen Netzwerkes als Business Partner Finanzen mit lokalen Geschäftsführern und Country Managern an 14 Standorten in Europa
Bildung von Shared Service Strukturen sowie Transformation und Integration der Bereiche Finanzen & Controlling, Einkauf, Personal, Recht und Steuern, Administration
Erfolgreiche Harmonisierung der Prozesse für Finanzen & Controlling. Erstellung von Budgets, Forecasts, Reporting sowie die Durchführung von Business Reviews zur operativen Steuerung der Geschäftsbereiche in Europa
Umsetzung von M & A Projekten, Merger, Carve-In, Carve-Out, JV´s
Leitung von Standortverlagerungen in Spanien, Portugal, Italien, Kroatien, Griechenland und der Türkei
Erfolgreiche Optimierung der Prozesse in Projekt-, Risk-, Compliance-, Vertragsmanagement. Einführung von Kontrollmechanismen, Monitoring der Abläufe sowie Durchführung von Trainingsmaßnahmen mit den Fachabteilungen
Straffung der Organisation. Optimierung von Kosten, Steigerung der Effizienz und Qualität durch Benchmarking sowie Verhandlung mit externen Kooperationspartnern
Begleitung der Einführung des ERP-Systems „Oracle“

Unternehmensgruppe aus Energiewirtschaft, technische Dienstleistung, Projektmanagement, Consulting

Umsatz ca. 170M€, ca. 260 MA, Personalverantwortung ca. 20 MA

Erfolgreiche Umsetzung von M&A Projekte, Merger, JV´s sowie Steuerung des Carve-Out Prozesses in dem Geschäftsbereich Bahntechnik in Norwegen, Dänemark, Benelux, Deutschland und der Schweiz
Post Merger Integration von Finanzen & Controlling. Einführung einer einheitlichen Reportstruktur sowie eines Management Accounting Systems an elf europäischen Standorten
Effiziente Durchführung von Business-Reviews in der Region zur Steuerung des operativen Geschäftes sowie Festlegung von Maßnahmen und Monitoring der Fachabteilungen
Erfolgreiche Adaption und Leitung der Geschäftsplanungsprozesse, Budgets sowie der Forecasts in drei Geschäftsbereichen der Region Europa
Umsetzung der Harmonisierung von Arbeitsverträgen und Vergütungsstrukturen an sieben europäischen Standorten sowie Verhandlung mit den Arbeitnehmervertretungen
Optimierung des Projekt-, Vertragsmanagements durch erfolgreiche Einführung von Standards, Bausteinsysteme
Entwicklung von Abweichungsanalysen und Umsetzung von Gegensteuerungsmaßnahmen zur Steigerung der Effizienz

Internationales Industrieunternehmen aus dem Bereich Mikroelektronik, Telekommunikation, Software

Umsatz ca. 80M€, ca. 200 MA, Personalverantwortung ca. 20 MA

Erfolgreiche Begleitung des M&A Prozesses im Rahmen des Mergers. Erstellung des Data-Rooms. Durchrührung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Plausibilitätsprüfungen. Erstellung von Planungszenarien sowie Vorbereitung und Begleitung der Vertragsverhandlungen
Leitung der Integrations- und Harmonisierungsaktivitäten für Finanzen & Controlling, HR, IT, Einkauf, von der europäischen Unternehmensgruppe in eine börsennotierte US-Gesellschaft. Umstellung der Rechnungslegung von IFRS auf US-GAAP sowie Einrichtung der Prozesskonformität nach SOX
Erfolgreiche Projektleitung bei der Implementierung der ERP-Systeme „Infor.Com“ und „Oracle“
Harmonisierung der Vertragsstrukturen in dem Bereich Personal sowie die Einführung von Prämienentlohnungssystemen und Zielvereinbarungen zur Mitarbeitermotivation. Verhandlungsführung mit der Arbeitnehmervertretung
Erfolgreiche Umsetzung von Produktionsverlagerungen an externe Partner
Realisierung von Kostenreduzierungspotentialen im Beschaffungsbereich um ca. 20%. Reduzierung des Working Capital um ca. 10% durch erfolgreiche Vertragsverhandlungen sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Qualität

Industrieunternehmen Meß- und Regeltechnik – Private Equity

Umsatz ca. 45M€, ca. 140MA, Personalverantwortung ca. 10 MA

Erfolgreicher Aufbau einer tragfähigen, vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Finanzinvestoren, Banken und Beirat
Integration sowie Harmonisierung der Prozesse und Strukturen der Bereiche Finanzen & Controlling, Personal sowie IT innerhalb der Unternehmensgruppe und Zentralisierung an einem Standort
Implementierung eines Controlling- und Management- Informationssystems in der Gruppe zur Optimierung der Unternehmenssteuerung. Steigerung von Transparenz und Vertrauen gegenüber internen und externen Partnern
Erschließung von internationalen Beschaffungsmärkten und erfolgreiche Reduzierung von Beschaffungskosten durch den Einsatz von Wertanalyse und Benchmark um ca. 15%
Reduktion der Verwaltungs-, Administrationskosten um ca. 20% durch Hebung von Synergien sowie der Realisierung von Kosteneinsparpotentialen
Erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems „MS-Dynamics/Navision“ sowie Neuausrichtung der Hardwarestruktur
Projektleitung bei M&A, Carve-Out Aktivitäten an zwei Unternehmensbeteiligungen. Erfolgreich bei der Durchführung von Due Diligence und Begleitung von Verkaufsverhandlungen

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